加入Made in Japan思考

和田　GreenFan Japan製造地點選在日本，是寺尾先生的決定。

寺尾　向來的產品都在國外製造，GreenFan Japan選在山形縣米澤市生產。在製造現場，品質加上速度也是很重要的，其中季節產品如何因應大家的需求是決勝點，在日本生產可以縮短交期，迅速的因應需求。品質必然要提升，可以讓研發人員投入下個產品開發，光從人事費用來看的話，就有無法比較的優點。

和田　雖然重視有想做的心，喜歡做的人們的行動力，但必須改編的經濟體系才是時代的研究個案。

寺尾　日本積極面對問題，並解決它。正因為過去高經濟成長也有這種精神，所以自然可以做到，時代改變的現今，用和當時不同的方式發揮實力。操作機械的技工在知識方面，可以實際感受在米澤工廠的確定性和可能性。自然聚集了想創作的人，他們從背後散發出來的精神和海外不同，提案接連出現，進而拿出成果。

和田　為了降低成本從沒有想過在國外製造，而是著手在如何加強現場的幹勁，找出新的可能性當然還有挑戰。因為「日本」這名字已可以做為口碑，在海外市場應該也會帶來貢獻吧。以高品質領在最前頭的同時也啟發出可以改進的地方。想讓它成功，需要大家的協助。因為結果可能是人創造的。話說回來今年產品銷量中，海外的市占率似乎增加了。

寺尾　以亞洲為中心，海外銷售量佔了全體的三成。德國著名的Select Shop也在「雜誌」上開始銷售。

搖滾精神果然可以代表新時代

和田　可以在心裡廣為迴響，果然和音樂相似。將設計這字眼當成風格含意的現在，不能再強行使用設計這說詞，必須追尋其他說法。反對這件事也是往後的工作，這種態度會流傳到年輕世代吧。進而認為這可以產生共鳴，想一同成長的公司。

寺尾　向來的製造商只賣「機械」，但我們BALMUDA的作法，不僅是硬體，而是開始讓人有雀躍和心跳不已的感動。想販賣可以感受到「真好！」的東西。

和田　不想以「公司」的名義將團隊綁在一起，搖滾精神果然是新時代的代表。寺尾先生們賣的是「品味」及感受性。

寺尾　與和田先生說的一樣，我從事的工作是販賣價值觀。依循某個準則販賣價值觀。認同的人會買入產品，給予評價。

突破，建立了日本的未來

和田　Audi 可以像現在驕傲的誇著自己，要花25年的歲月。

寺尾　25年嗎！

和田　時代的變化之中，身分儼然已成為象徵的社會結構崩壞時，過去不合時宜的事物會轉成主流。這確實是RocknRolla的看法。蘋果是這樣，在IBM的產品和微軟公司的windows征服的世界中，也擊垮了小型公司。當代的節目也不停的在檯面上下更換著。BALMUDA希望得到大家支持。不突破，不會存在往後的日本之中。

寺尾　可以聽到和田先生這麼說真的很開心。

和田　我在車的設計上以花的形狀呈現，經歷過了新設計成為目光焦點的時代。物質會使生活更好的時代，車就是它的代名詞，設計師自然以設計「新東西」為信仰。但這也是過去的事，必須找出與車相關的不同價值。是我現在一直強調的…。現在我想傳達的是，一直追求創新已經行不通了。

寺尾　與和田先生共同開發產品以來，和田先生經歷過的知識，判斷的標準持續影響我們。這是傳承。和田先生談品味，我則是談論氛圍。那麼下一個傳承呢。這樣的工作就是文化不是嗎。與受約翰•藍儂的歌感動，所以用不同形式從事音樂創作是相同的。

充分反映出創作者的人性

和田　我們盡量以謙遜待人，理解以前的試煉可以與未來做連結。不傲慢，不犯錯也是很重要的。設計師要有這樣的自覺。

寺尾　心的狀態會充分反映出來。所以創作者的人性變得很重要。

和田　再來日本的創作和設計欠缺的是「個」的確立。因為沒有對人的尊重，就無法擁有共同思維和無法協力合作。因為BALMUDA擁有「個」，所以成立「樂團」。這不是成員依賴團隊，也和傲慢不同是因為有了自己，所以有覺悟和勇氣......。

寺尾　我的工作是一連串的決定，可以從和田先生說的品味和從容中選擇嗎?我仍然反覆地自問自答。雖然如此，重要的是每天在想什麼，為了追求什麼而生存。如此思考後，為了將工作做好，今天要怎麼渡過就變得很重要。

和田　與至今的日本家電不一樣。BALMUDA或許哪天可以超越Audi，我真的這麼認為。

寺尾　和田先生談話到現在，很少有可以辯駁的地方。既光榮，又感受到責任。這兩年間，您教我所謂的設計不是「表象」，而是「思維」。這不僅僅是設計的對談，從產品開發和溝通，與怎樣的產品會問世的發想階段一樣。產品需要提供的不是功能上的「好」。但是是怎樣的「好」。真的沒什麼，就想像成是「好」的吧，這種「當成目標的好」我自己常常無法完全理解。這真的是適合奉獻一生的追尋。

—　完　—