為了傳達想法的交流

寺尾　開發GreenFan可以從設計開始說起，我與和田先生說過日本品欠缺的是情緒和原始。所以大動作的改變是不必要的。

和田　即使細節全部改變，卻無法改變輪廓和氛圍。在費時兩年的開發中，更能深究「標準」的含意，有了決定想完成標準製品的覺悟。

寺尾　雖然不改變，實際卻正在改變。雖然正在改變，卻看來沒改變….。這種想法如何傳達給大家才好，也是這次認真思考的重點。如和田先生所知，BALMUDA從產品的說明甚至到圖片全都自己著手，連目錄和廣告也是我所寫的。

和田　而且寺尾致力於「思想就是流傳」的信念。設計和人生都是編成故事的題材，這就是溝通的重要意義。寺尾先生投入於BALMUDA前，是以音樂家身分從事活動。音樂是用唱法和聲音組成訊息，進而產生感動。如同寺尾先生說的「感謝以前Keith Richards的吉他彈法和歌曲」。

將音樂的感動應用在產品設計

寺尾　音樂是以音和聲等眼睛看不見的要素決勝負，進而產生感動。從收音機傳出的曲目讓人不自覺流淚，也受樂者的音樂感動。我本身也希望透過產品帶來同樣的感動。如果不能如此，製作團隊就不用全員出動，連日深夜留在公司製作產品發表會的影片了（笑）。

和田　和音樂相同的感動，用產品帶出感情，是相關的人的看法需要改變的地方。就如同寺尾先生目前為止所說的，即使小地方也要堅持，在任何人都不了解的地方下功夫，才會持續地產生感動。

寺尾　前所未見！連這種的地方也下功夫。GreenFan Japan是可以讓人感動的「風」，為了這份感動而製作產品。

和田　與產品相關的某個核心，也是成熟的作法。雖說探究設計意義的方式有很多，重視感官，探究生活中最重要的地方正是BALMUDA的魅力。使用者在購買BALMUDA產品時，在各自人生中產生不同意義和位置。會有GreenFan Japan多少讓生活有一點好的改變…的體會。

寺尾　我雖對產品有自信，第一眼一樣是看到外觀，風也一樣。這是標準製品的宿命，縱然車體模型全面更新，看起來也沒什麼變化。思考的結果，問題就是「日本」這名字。如果沒有在日本製造的驕傲和責任就不能掛這個名字。

探究GreenFan Japan的歌唱方式

寺尾　BALMUDA果然是搖滾樂團。產品是曲，溝通則是演奏和歌唱方法，是和「GreenFan」唱呢，還是和「GreenFan Japan」唱呢。即使是相同樂者的相同曲目，在現場感受的方式不同，傳遞出的訊息也會有所不同。

和田　「日本的風扇」再次傳達了日本美。單單改變原貌就想販賣的企業手法，在這世上大家已經厭倦了。正因如此所以要做突破現狀的產品，應該由適當的人加入想法，因為現在需要的是這樣的企業。

寺尾　感覺的到清爽自然的風很幸福，這是BALMUDA想重視的。

和田　我自己想透過GreenFan Japan傳達一件事。在世界中追求大改變，真的幸福嗎?因此我想表達在這個時代比起誇張的改變，永續生存才是重要的。而我一直提倡GreenFan Japan「心的革命」，也是這個理由。

寺尾　這是精神層面吧。所有產品目標以一句話來說的話，是做讓人幸福的事。在人的心裡隱約點上一點光亮。但商業是數字的世界。數字和幸福，兩者南轅北轍這也是製造者和所有企業的難題。

心的革命帶來“標準”

和田　作為一個與設計有關的人我最重視心理層面，若不顧及心理層面，生活將變得如何，我有著這樣的疑問。事實上這樣的想法，在大公司已經行不通了。因為大組織抱著各式各樣的妥協點。而BALMUDA沒有這種情況，反而面臨執行的問題。

寺尾　可以帶來長時間感動的標準製品，好的風會以什麼聲音以什麼形式出現呢，全部都是適合的狀態嗎。會變成怎樣的氛圍呢。持續這樣思考並於開心完成這一台對我來說，或許是決定性的標準風扇!我很驕傲（笑）。

和田　我想起我在設計Audi A5的時候，像是上司又像父親的Walter de'Silva對我這麼說「這是世界上最美的一台車」，這次推出世界上最美的風扇。我有著相同的自信（笑）。

以「日本的風扇」傳達搖滾精神

寺尾　這就是「歌唱方式」，雖苦惱卻持續進行，現在我們可以做的是了解”樂團”的做法。身為想連貫從製造到溝通一條龍的產品，而取GreenFan Japan這個歌名。曲調的部分該怎麼辦，該如何唱呢......。

和田　接觸這樣的訊息後而購買產品的各位，心情是否和之前買家電時的心情不同呢。

寺尾　參考「日本的風扇」後，廣告的照片都反映出搖滾的價值觀。所謂搖滾並不是「高尚、低級」，而是「很酷、很遜」。

例如「高尚」很多人有一定的理解標準，但是「很酷」就不是這樣了。因人而有很大的差異。是更開放的價值觀。正因為是自己的價值觀才要嘗試。不畏懼大聲表明自己生長過程中產生的價值觀，這就是搖滾。

Vol.4　「日本製造的產品」　»